以零售平台公司为例，预期将于运营三年内内实现300吨以上的茶叶销量以及近亿元的净利润，不仅是弥补了国有企业零售业与知名度方面的空白，也塑造了新的盈利点。
本次工作对于我市对口帮扶也有着巨大意义：
（一）构建我市对口帮扶工作的双赢扶贫模式
公司作为平台运作的实体，将持续以国有资金为基石，通过专业的第三方品牌策划与市场拓展团队，采取创新的体验式营销手段，塑造紫金蝉茶品牌价值，进而形成有一定影响力的新零售平台，引入甚至挖掘更多扶贫产品，实现资源互补、地域互补，助推我市对口帮扶工作，势必成为我市与被帮扶区域合作共赢的有效途径。
（二）被帮扶区域产业优化的长效保障
零售业作为产业链末端，在产业发展中有着不可忽视的作用，在“有品牌才有市场”“酒香更怕巷子深”的今天，产品销售更是决定产业的生死存亡。公司以零售为切入点，做强地域品牌，伴随产品销售规模逐步扩大，倒逼被帮扶区域优化产业结构，不断提高市场竞争力，实现“授人以鱼”到“授人以渔”的转变，切实成为被帮扶区域长效收益的有力举措。
（三）建立可复制可推广的全新帮扶模式
在平台正式运营后，能迅速积累模式经验，两地政府负责战略规划与政策支持，国有企业负责资源引入与整体监控，专业力量负责产品运营与风险管理，贫困户则通过技术革新与学习逐步提高原材料质量，形成“两地政府+国有企业+专业力量+贫困户”共同参与的全新帮扶模式，结合《深圳市推进乡村振兴战略实施精准扶贫打赢脱贫攻坚战工作方案（2019-2020 年）》（详见附件）要求，实现方案要求的“帮助河源、汕尾提升特色农产品品牌”等目的，也为我市对口帮扶工作提供一个走得通路径、看得见回报的全新帮扶模式。
本次以紫金蝉茶为着力点与试验田，充分发挥国有企业与市场化专业力量，重新定义产业共建，是紫金蝉茶的蜕变，是被帮扶区域的新希望，更是我市对口帮扶可复制可推广的全新模式。
(责编：杨乔栋、杨磊)
