第二，通过IP为产品上市赋能，利用IP流量为产品迅速导入大流量，另产品迅速曝光。通过IP为品牌建设赋能，开展场景式品牌建设，打通赛道，树立品牌。IP为产品热度提升赋能，通过影视、游戏、明星等IP影响力提升产品热度，同时对产品进行流量导流，迅速引爆产品。
第三，流量营销以有趣有料的内容风格，制造用户爱看的互动式亮点和内容，覆盖六大传播平台的流量体系，经过三重转换效果，一次性可覆盖超1000万精准用户，完成产品曝光、产品认知和转化。
第四，分销联盟为产品建立渠道宽度和深度，联盟成员覆盖科技、时尚、设计、生活等多个领域，及平台电商、内容电商、新零售等多个渠道平台。
第五，借助大型活动如全国两会、东京奥运会等契机，大幅度高频率的开展深度宣传活动，迅速建立品牌认知与品牌影响。
线下推广：紫金蝉茶计划设计前所未有的体验店，通过空间层次和五官体验让购买者变得愉悦和享受。体验店的灵感来源于雪茄文化和酒窖的设计，可以形象地理解为一座现代的“茶库”。轻奢品标配的陈列展柜与LED显示屏升华感官体验，颠覆传统茶叶店在消费者心中的刻板形象。
海外市场：海外扩张会为茶叶品牌提供更为广阔的消费市场，提升发展天花板。新茶饮品牌正在积极寻求海外扩张，如喜茶新加坡店开业当天，平均排队时长达到了1.5-2小时，第一周日销售量约为2000-3000杯。传统茶饮也可研究借鉴新茶饮的海外扩张策略，有望通过进驻海外市场打开新的发展空间。
（三）营销策略
1.强化礼品定位
采用优良的品质、精美的包装，强化礼品属性。严控紫金蝉茶茶叶品质，建设自有供应链，保证茶叶产品统一的高品质。注重包装的设计感，采用精致雕琢的小罐为包装，内充氮气，保证茶叶的新鲜。同时，定位为高端茶饮，采取限量供应的策略。这些特性将强化紫金蝉茶的礼品属性，打造茶叶中的“茅台”，成为了某种意义上的“硬通货”，并且改变传统品牌品质参差不齐、定位混乱的局面。
2.全产业链布局
公司将在紫金县自建供应链体系、自建茶馆、整合销售渠道，并对茶叶进行深加工，业务范围涵盖茶产业链上下游，拥有茶产业全链条布局。在产品方面，以茶叶为依托，开发茶食品、茶具、茶文化等周边产品，与大IP进行合作，流通渠道的完善和相关品类建设，进一步提升品牌知名度，从而获得更多的市场份额。
3.弱化“制造”属性
弱化“制造”属性，强调茶叶文化，打造综合“年轻”+“茶”的新式茶饮。通过将“茶”的底蕴年轻化，改良口感，将新茶饮定位于传统茶饮和新式茶饮之间，升级口感、品质和差异化形成核心竞争力。
（四）市场拓展计划
公司携手紫金蝉茶，将于2020年起步，计划实现线上+线下全渠道布局，初步建立渠道体系，实现品牌的基础建设工作识别体系和传播体系。2020年重点开拓国内市场，打通国内渠道。2021年向邻国韩国和日本辐射，未来公司将立足粤港澳大湾区，向全球辐射与链接。2022年继续向东南亚及欧洲辐射，不断打开国际市场。
三、龙华“品牌帮扶”现代化运营管理模式的深远影响
通过一系列的市场化运作手段实现紫金蝉茶的蜕变，给龙华区带来一个明星平台，给紫金县带来一个优质产业，给两地国有企业带来一个盈利增长点，这是本次工作的初衷，也是全体参与人员的努力方向：
（一）通过市场化手段与专业力量打造明星零售平台
伴随龙华区对口帮扶工作的持续推进，脱贫难度持续激增，面对剩下的“硬骨头”，自然需要采取“新手段”，本次以“品牌帮扶”为核心思路，找到一条全新的对口帮扶工作路径，通过多层次、多角度的深度营销与宣传策略，挖掘紫金茶品牌价值，形成品牌溢价，与零售平台相互促进，由两地政府合力打造明星品牌与明星平台。
（二）汇集专业力量共同推进全链条产业发展
虽然本次工作将带来巨大的社会效益与经济效益，但在全链条产业发展中也存在几个核心环节与难点，一是品牌策划与市场营销，二是市场资源对接与市场渠道构建，三是被帮扶区域供应链打造与产业结构优化，四是推进过程中市场、产品推广、财务管理、食品安全等多项风险的梳理与规避。在这些环节中，龙华区着力引入各界专业力量，从项目的可行性研究、零售平台建设、产品包装与销售、产品与品牌控制一直到茶农种植辅导等多方面均由多个专业团队辅助开展，切实达到吸引社会各界参与扶贫工作的目的。
（三）拓宽国有企业盈利途径，促进国有资产保值增值
