编者按：2019年9月，国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》（简称《纲要》）。《纲要》详细列出了我国未来体育建设的五大任务和九大工程，为中国体育强国建设规划了路线图。近期，人民网体育部开设《“体育强国”大家谈》栏目，对标《纲要》中提出的明确目标和任务，邀请各相关行业官员、专家、学者、资深媒体人等，结合体育事业发展现状和未来愿景，对《纲要》进行剖析和解读。“新健身新路径”系列圆桌是“体育强国”大家谈的专题论坛之一。
人民网北京6月10日电（杨磊） 马拉松赛事短时间内无法恢复，赛事公司如何生存？互联网企业如何看待线上马拉松赛事火爆？近日，人民网副总裁唐维红，新华社高级记者汪涌，新体育网专职编委谭杰，新丝路时尚集团创始人、名誉董事长李小白，优客工场、共享际创始人、董事长毛大庆，悦跑圈联合创始人兼首席执行官梁峰，自媒体丁丁RUNNER陈远丁，做客由人民网体育部主办的“新健身新路径”系列圆桌，围绕“线上马拉松能否成为全民健身新起点”展开讨论。
受疫情影响，线下马拉松赛事被迫停摆，线上马拉松受到大众追捧，传统赛事公司面临线下、线上的双重压力，谭杰表示：“当赛事公司开始办线上马拉松时，他们就会发现自己的短板是什么。不同于北马、上马这些大型赛事，小的赛事公司往往不容易找到自己的跑者在哪，他们不清楚自身的长处。”谭杰提出：“赛事公司自救，最重要的是常年不间断地服务自己的跑者。所谓赛事公司修内功、补短板，就是要赶紧去找准跑者，找准该服务于谁。”
梁峰介绍说，疫情期间，悦跑圈的日活和用户的下载量比以往增加了40%左右，这意味着越来越多的人开始关注健康。梁峰认为：“这个数据提示我们，互联网公司要更加自律，要加强自身的管理，不能因为用户多了就开始胡搞。”他表示，互联网公司要应用新技术服务于跑者。“我们要根据跑者平时训练的东西，优化数据库和算法，指导和鼓励用户科学运动。比如根据前一天的跑量，来推算你今天是否该跑，今天是否该少跑一点，应该怎样休息，恢复等。”梁峰提出：“互联网公司不能单纯地追求数据，单纯地追求用户量，也不能单纯地做商业价值。更重要的是要有社会责任感，帮助跑者更长久、更持续地跑下去。”
陈远丁从三个方面表达了自己的看法。首先赛事公司要改变运营思维。目前一项统计表明，一个赛事的线下跑者和线上跑者重合率不到30%。所以受众变了，不能还按照给跑者办线下赛的运营思维去服务。其实线上赛或者虚拟赛的服务对象，主要是面向普通的人群，它毕竟是线下赛的有益补充。第二点，赛事公司要有整体思维，不能眼光狭隘，只看见马拉松，包括居家锻炼，很多的形式是力量训练。通过这些年的情况可以看出，以马拉松运动为主的户外耐力项目才是全民健身最好的抓手。我觉得需要以体育总局或者某个协会为主，向政府和金融机构寻求支持，帮助户外耐力运动行业度过危机。第三，赛事公司还是要积极自救。从目前我观察来看，赛事公司以及行业，大部分都是在结合装备。“我觉得国家、体育总局应该考虑这个行业的生死问题，要积极地给予扶持，不能等人才、资金、公司全部没有了，我们再去调整，那就晚了。”
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