“孩子们放学后，我们有专人把孩子们从学校接到体育中心来，他们分批进行各自选定的科目，有的补习语数外，有的练习体育项目。这些课程都是文体配套的，保证了孩子在放学后既有文化学习，也有体育锻炼。”李宁运动中心负责人张炜说，“不少父母下班比较晚，我们还能包一顿晚饭。课程和餐费基本都是成本价，主要目的是为了让孩子们从小培养良好的运动习惯。只有体育人口基础庞大了，体育公司才会发展得更好。”
变难为易 把长期的难题解开来
社会力量参与全民健身事业，不仅是对政府部门工作的有效补充，甚至逐渐发展成为推动全民健身发展的主力军、解决瓶颈掣肘难题的“润滑剂”。
以上海市为例，上世纪九十年代初，上海的人均体育场地面积只有约0.136平方米，用市体育局副局长赵光圣的话说，只有差不多两张A4纸的大小。而截至2018年底，上海市民人均体育场地面积达到2.23平方米。体育场地面积的增加离不开政府部门的积极作为、为民谋福，但社会力量的参与也是功不可没。
为了把更多的健身场地建到人流密集、寸土寸金的城市中心，上海市体育局大力推进体育设施建设的“楼顶工程”，鼓励社会力量在商场、楼宇屋顶建设体育设施，得到了洛合体育等一批社会组织和企业的积极响应。如今，市内的中环百联、大悦城、环球港、红星美凯龙真北店等商圈的屋顶上都建成了体育设施。大量商场、写字楼的地下室也变身为健身房、游泳池。健身场地实现了“上天入地”，在百姓的身边构建起立体化、多元性的健身服务网架。
一直以来，由于受困于安全、维护等问题，学校体育场地向社会开放在推行过程中始终进展缓慢。教育部门顾虑不少，体育部门办法不多。但在上海普陀区，通过公开招标引入社会力量上海西可体育公司的参与，让学校体育场地开放工作变得更加智能和便利，为“学校场地开放难”的老问题提供了全新的解题思路。
在上海尚阳外国语学校记者看到，通过“打卡”“刷脸”，附近居民可以在指定时间使用学校场地健身。
普陀区体育局党组书记郭利民说：“普陀区体育场地六成在学校，如何释放这部分资源给市民使用是个难题。公开社会招标引入管理公司，开发管理信息系统，通过设置隔离栏、巡查、电子围墙、刷脸系统等方法，逐步减少漏洞，消除安全隐患，目前看效果很好。截至2019年底，全区66所公办中小学，有61所日间开放，60所日夜开放，一年有300多万人次进学校健身。”
西可体育CEO龙利红对记者说：“作为企业，我们更愿意通过智能化的装置，使得校园体育场地的开放更安全、更便捷、也更节省成本。”
一边是政府部门的政策引领，一边是健身人群的实际需要。社会力量凭借灵活的思路和高效的行动，打通瓶颈、化解难题，在“供”与“求”之间搭起便捷畅通的桥梁，让政府服务为民的初心，落到百姓乐享其成的实处。（执笔记者：朱翃；参与记者：许基仁、吴俊宽、王恒志、张泽伟、王浩宇、牛梦彤、王梦、林德韧、张薇、王集旻）
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