新华社北京5月10日电 题：推动全民健身要靠政府也不能只靠政府
——全民健身系列调研之二
新华社记者
突如其来的新冠肺炎疫情，一度让全世界按下了“暂停键”，体育行业同样受到严重冲击。但疫情也让人们意识到健康的重要性，激发了百姓积极锻炼、健身强体的热情。钟南山提出，体育运动要像吃饭、睡觉一样，成为生活中的一部分。越来越多的人也开始认同这一观点。
全民健身是国家战略，各级政府部门在规划、引领、协调、监管方面起着不可替代的重要作用。但全民健身的普适性、多层次、大体量又要求动员和凝聚各种社会力量形成合力。只有政府、企业、社团组织、社区等都能最大限度地发挥动能，全民健身才可能可持续发展。
线上线下 把分散的热情聚起来
近一段时间来，疫情防控和复工复产需要统筹兼顾，全民健身完全靠政府部门推动难免不足。政府部门主动组织和引导，社会力量积极参与，才能形成“组合拳”，既能减轻政府部门的服务压力，也能起到事半功倍的推动作用。
参照国家体育总局推荐的“科学健身18法”，上海市体育局联合尚体健康科技、乐刻运动，为上海市民编排了一套简单易学、科学有效的居家运动指南——“我爱我家健康屋”系列视频，并通过“上海体育”抖音平台发布，短时间就吸引上百万人观看。上海市青少年体育协会积极发挥枢纽功能，及时通过微信平台发布场馆停业通知和后续工作安排，积极将青少年体育培训转到线上，为各会员单位的“小会员”做好服务。
虽然疫情让上海洛合体育发展有限公司近几个月的营收大受影响，但疫情消退之后，公司旗下主打品牌“洛克公园”里又闪现了众多运动锻炼的身影。
该公司董事长戴富祺介绍，“洛克公园”是集运动、娱乐、培训、餐饮、购物于一体的体育综合体，利用闲置空地、废弃厂房改造成运动场地，采用市场化运营模式，在国内拥有数十万会员，定期举办众多赛事活动。
洛合体育2017年起承办上海城市业余联赛篮球项目的比赛。2019年赛事历时半年，覆盖全市16个区。比赛让全上海的篮球爱好者们都能参与进来，成为大家每年翘首以盼的篮球节日。
从国外的经验来看，社会组织参与公共体育设施建设、培养青少年运动习惯、凝聚大众健身热情是一种通行的做法。诞生于1964年的全美青少年足球组织（AYSO）是一家非营利机构。经过50多年的发展，如今AYSO在全美有超过5万支球队，在全国900个社区组织针对不同年龄段青少年的足球课程和比赛，旗下有40多万青少年踢球。包括美国男足球星多诺万、女足球星摩根在内的很多球员都是从AYSO起步，最终走上职业之路。
在英国，格林尼治休闲有限公司运营着270余家运动休闲中心，面向社区提供体育健身服务，并可在该机构的网站上购买会员、预约课程、预定场地等。线上线下连通，服务方便快捷。
化零为整 把空闲的场馆用起来
长期以来，国内外大型体育场馆的高效利用始终是个难题。记者在苏州、天津、上海等地调研时发现，社会力量的有效参与能够拓展大型场馆服务功能的广度与厚度，在满足百姓多元化健身需求的同时，把零散的人气整合起来，让空闲的场馆热闹起来。
苏州奥林匹克体育中心位于苏州工业园区内，占地面积60公顷，总建筑面积37.4万平方米，是目前苏州体量最大的现代化体育场馆。如此“高大上”的场馆除了举行大型赛事、文艺演出之外，平日里想要热闹起来可不是易事。不过随着一批体育俱乐部、培训机构的入驻，庞大的场馆群聚拢了人气，焕发了活力。
奥体中心的棒球训练场是爱美高棒球俱乐部中的专业培训场地。俱乐部目前创建了6支校队和8支俱乐部代表队，现有小球员600余名，每年参加近百场青少年棒球比赛。奥体中心的攀岩馆是刘常忠攀岩俱乐部中的少年们挑战自我、锤炼勇气的小天地。体育场外的训练场，是苏超足球俱乐部承办苏州青少年足球俱乐部联赛的主场地……
除了组织比赛、开展培训，体育场馆在企业敏锐的市场嗅觉和巧妙的资源整合下，有时还能突破体育的边界，通过“健身+”的妙想发挥无限可能。
记者在天津西青区李宁运动中心调研时发现，企业入驻西青区体育馆后，充分利用场馆毗邻学校的特点，通过和昂立教育携手合作，打造了学生放学后的“文体兼修”运营模式。孩子们在这里不仅能进行体育锻炼，还能接受文化课辅导，甚至享受“小饭桌”服务，贴心周到的服务模式直击家长需求痛点。
