北京冬奥会可持续性咨委会委员李燕认为，国际可持续性管理体系标准仍然处在初期阶段，没有太多成熟或相似的经验可以借鉴。因此，北京冬奥组委除依据ISO20121、ISO14001和ISO26000搭建了北京冬奥会的可持续性管理体系框架外，还选用了更多的标准来丰富这项议题。
北京冬奥会的可持续性管理体系是一次“全范围、全流程”的尝试，覆盖全部业务领域和赛前、赛时和赛后全流程，涉及环境保护、社会责任和可持续发展的各方面，加上是由北京、河北两地举办，因此要克服地理跨度等诸多前所未有的难题。
为解决这些问题，“一方面要发挥专家队伍的专业作用，同时深入到各个业务领域，分析各个业务部门的职能和工作，把握各个业务职能中与可持续性相关的工作和特点，设定合理的目标方案和措施。”李燕介绍。
这也得到了第三方认证机构的认可，SGS公司曾参与过伦敦奥运会、平昌冬奥会等的可持续性管理体系认证工作，基于丰富的经验，刘秀萍认为，北京冬奥组委可持续性管理体系工作定位起点高，结合中国的实际情况，具有完整性和有效性。
“去张家口审核的时候，我一路上都能看到为进行碳补偿，大量植树造林的成果”。刘秀萍认为，在国际标准框架之下，北京冬奥组委应用了更多的标准丰富议题，为全球树立了更好的标杆，是可持续性管理的最佳实践。
未来
推动转变为国家标准 成为冬奥会遗产
一场奥运会与一个可持续性的管理体系是什么关系？刘新平说，申办冬奥会之初，北京冬奥组委就曾向国际奥委会承诺，将在北京冬奥会贯彻、坚持可持续管理的理念。如今承诺兑现，这不仅赋予了北京冬奥会更多的影响力，同时也是北京冬奥会留给世界的一项宝贵遗产，将更好地造福人类。
除创新融合、全面覆盖以外，刘新平介绍，北京冬奥组委的可持续性管理体系还有一个重要特点，即价值外延。这项工作涉及26个场馆和两个主办城市的政府，将影响场馆业主，并辐射两地政府，坚持可持续发展理念，是落实国家可持续发展的一个举措。
刘秀萍认为，可持续性管理体系是需要不断完善的管理体系，未来应该从价值链上进行推广和延伸。她举例，北京冬奥组委的可持续采购已经普及到一级供应商，那么未来可以向供应链的上游推广，让更多人参与到可持续的过程中。
站在构建人类命运共同体的角度，北京冬奥组委的可持续性管理工作也是实现联合国17项可持续发展目标的实际行动。随着北京冬奥会筹办工作的逐步推进，相关的议题和目标可以不断调整和完善，更好地承担可持续发展的国际责任。
冬奥会闭幕后，可持续管理体系将如何“转身”？刘新平介绍，目前北京冬奥组委正在同国家市场监管总局讨论，努力把北京冬奥会的可持续性管理体系转变为国家的标准体系，长久地坚持下去，成为北京冬奥会一项重要遗产。
新京报记者 姜慧梓
