赛事被按下暂停键后 体育保险浮出水面
像一艘巨轮擦过冰山。3月底，东京奥运会“延期而非取消”的决定让曾多次承保奥运会的德国慕尼黑再保险集团松了口气，据媒体报道，如果奥运会取消，该公司将向国际奥委会赔付5亿美元（约35亿元人民币）。
随后，2020年温布尔顿网球公开赛因新冠肺炎疫情取消获赔1.41亿美元也成为体育海面上的大事件——在2003年SARS病毒肆虐后，为规避疫情带来的不确定性，温网每年投入200万美元购买“全球大疫情取消险”。如今，这一举措让温网显得颇有前瞻性。可保险公司面临了新课题，据英国《每日邮报》报道，全英俱乐部首席执行官理查德·路易斯近日表示，疫情尚未结束的情况下，明年温网想再次通过购买保险来规避财务损失的风险，已经变得不再现实。
震荡的余波让匿于水下的冰块浮出水面。以赛事取消险为代表的体育保险就是这块露出水面的浮冰，借着海面的震荡浮出，强力“闯”进国内大众的视野。
是刚需，也是盲区
购买相关保险早已是欧美成熟体育赛事应对商业风险所采取的措施，在一些成熟的赛事取消保险产品中，除恶劣天气、意外事故等选项，连赛事核心人员缺席等风险也会被考虑在内。这类保险属于行业定制保障，涉及责任条款较复杂，保费相对较高。
可对仍处在体育产业发展初级阶段的国内赛事运营公司而言，“知之甚少”和“保费太高”成为横亘在他们与赛事取消险之间的门槛。
“拉赞助、确定转播，办赛方投入较大，本来就赚不了什么钱，如果还要承担那么高额的保费，确实力不从心。”中国平安财产保险股份有限公司上海分公司副总经理陆新宇介绍，国内关于赛事取消险的定制依据参考于“活动取消保险”，不囿于体育赛事，“只要涉及转播权、跨地区等条件的活动，都是有兴趣来投的，但就上海而言，目前真正花钱来投的，10个手指头就数得过来。”
“即便因疫情经历了动荡，也不会马上激发赛事运营方对赛事取消险的需求。”在中体保险经纪公司行政总监罗阳看来，疫情过后，更多体育产业从业者会聚焦生存问题——“怎么活回来”，而“先花钱后才能看见价值”的保险很难在选择之列，更别提一般不在预算内的赛事取消险了。背后的原因，除了现实困难，也与大众对于“体育保险”甚至“保险”的认知不足有关。
据罗阳介绍，目前，国内马拉松、登山户外运动及冬季运动、群众健身项目这类参与人群广、市场开发好的体育项目受保险公司关注较多。以近年在国内取得爆发式增长的马拉松项目为例，记者粗略统计，部分人寿保险公司和财产险公司均推出了针对马拉松的保险产品，投保方式多为保险公司赞助或团体统一购买，而在马拉松赛的赞助商名单中，保险公司也是常客。
早期，一些赛事公司在遭遇跑者猝死和意外伤害事件后，对自身赔偿能力陷入迷茫，“不知道该准备多少钱，准备多少人份，遇集体性赔付怎么办？很快，保险成为赛道刚需。”资深跑者孙伟是医路奔跑跑团成员，也是一名外资人寿保险公司从业者，他经历过保险在赛道上从“可有可无”变成“强制要求”的过程，也见证了保险公司与赛事磨合后，完善产品、调整免责条款的过程。“最初关于马拉松的保障内容就是意外伤害和意外医疗责任，但随着比赛兴盛的头几年，赛道上出现猝死等意外情况，保险公司就新增了突发急性病身故和急性病医疗两项。”孙伟表示，“但还缺乏统一的标准和口径，发展还在初级阶段。”
当赛道刚需遇上赛事影响力对保险公司的吸引，赞助就成为二者合作最常见的方式。只是，蜜月过后迎来的终是柴米油盐的日子，保险公司期待的不仅是提升品牌知名度，更期待借此提升机构和个人对保险的认可及购买力度，可赞助渐渐成为惯性，让不少运动项目管理单位、赛事运营公司形成依赖，难以对体育保险产品的发展和创新起到积极作用。保险公司的体验也欠佳，某保险公司负责人对中青报·中青网记者表示：“能感觉到机构和个人有保险需求，但给的条件都不是很好。”该负责人表示，“上来就谈赞助，想省钱”的状况也存在于包括篮球、足球等其他体育项目的合作中，体育伙伴对保险的认知和保险公司所期待的回报之间存在落差，“赞助的本意肯定是支持运动发展，但今年送给你，也希望未来你会主动来买，不可能一直送下去”。
