就在29日，国家体育总局发布《体育总局统筹推进新冠肺炎疫情防控与体育工作领导小组关于有序恢复体育赛事活动的指导意见》，指出全国性马拉松等人群聚集、跨区域举办的群众性体育赛事和活动以及国际性、全国综合性体育赛事暂不恢复。
这让满心期待后疫情时期路跑赛事尽快恢复的跑友有些失落，也预示着短时间内参与人数众多的线下群众体育赛事仍将难以开展，“线上赛”在较长时间内，还将扮演帮助大众参与体育比赛的重要角色。毕竟，就连拥有上百年历史的波士顿马拉松，也在近期宣布取消今年比赛，改为“线上跑”。
其实“线上跑”并非新兴产物，此前已有多场赛事配套“线上跑”活动，各类跑步APP也自发组织开展过大量主题各异的“线上跑”赛事。尽管并不少见，但此前的“线上跑”却更多扮演着线下马拉松的“补充”角色。疫情期间，线上赛事成为绝对意义上的主角，如何扮演好这一角色，并以此产生更大价值，成为整个行业的命题。
与传统线下赛事相比，线上赛事体验感欠缺、现场性不足、盈利能力薄弱、赞助商权益回馈不足等问题长期难以解决，极大影响了线上赛事的进一步发展。如何克服这些难题，事关线上赛事能否真正成为新主流，也决定着赛事组织者、运营方能否转“危”为“机”，在疫情冲击下，实现涅槃。
可以说，互联网给了体育赛事“续航”的平台，但也给参与者设置了诸多难题，如何通过创新“破题”，让互联网赛事更具生命力和商业价值，需要整个行业去探索和努力。
(责编：李乃妍、杨磊)
