陈雁升：我从来不干预主教练的排兵布阵。在欧洲特别是西甲，每个职位都非常细分和专业。作为球队主席可以审批球员的转入转出，但是不能安排球员的上场和影响主教练的排兵布阵，更不能干预技术团队的专业评估。
人民体育：当初引进武磊的时候球队内部有没有一些反对的声音？
陈雁升：球队内部非常欢迎中国球员。俱乐部引进任何一个球员背后都有技术团队详细的资料支持。我们在跟武磊签约之前，技术团队已经观察武磊三年时间，所以与武磊接触的时候，带去一份厚厚的资料，包括过去三年他的每场比赛的资料以及技术评估，这也让他非常吃惊。
人民体育：西班牙人接下来还会引进更多的中国球员吗？
陈雁升：武磊只是一个开始，相关的引援考察事务我们从没停止过。但始终把握一点，引进的球员需要达到上场的要求，他的水平能够来到这里之后得到提升，同时俱乐部也需要他。我们要多赢的局面，不会为了所谓的关注度或者外界炒作的“商业目的”引进外援或者中国球员，这也是我们的一条底线。
人民体育：西班牙人当前的青训梯队里有中国球员吗？
陈雁生：我们每年有上百个中国球员在试训，几乎每个月每个礼拜都有。目前梯队里有两个中国球员。
“相互尊重”是球队发展基础 星辉娱乐给俱乐部带来现代化管理
人民体育：星辉娱乐的半年度财报刚公布，足球营收4.62亿元人民币，占总营收的41.18%，证明足球在集团业务中扮演的戏份越来越重，星辉未来在足球业务的发展还有哪些规划和举措？
陈雁升：我们集团刚刚公布了2019年中报。球队打进欧联杯后，我们至少还会增加1000多万欧元的收入，加上已公告的球员转会收入等因素，这样足球业务全年的营收额可能会超过集团总营收的一半，足球板块的比重在整个集团的各项业务发展中是持续加码的。
人民体育：听说陈主席在俱乐部球员转会事务上亲力亲为，可否分享一下在这方面的心得？
陈雁升：从第一天入主球队开始，我们就确定球队不可以照搬豪门俱乐部砸钱的模式，而是应该依靠我们的管理让俱乐部不断做强做大。引援这一块工作主要是靠我们的技术团队的分析，商业谈判也是相关团队在做，我只是做相关的审批。
人民体育：近些年来，很多中资企业都对欧洲俱乐部进行投资，星辉娱乐控股西班牙人目前算得上取得了很大成功，您觉得成功的关键是什么？
陈雁升：我认为首先要尊重当地的文化，买下俱乐部后，要设法融入当地，跟当地的文化融合在一起，协同发展。
人民体育：俱乐部有哪些做法你们认为是比较好的？毕竟中西文化差异很大，到底应该怎么对接？
叶茂：中国有句俗话叫“入乡随俗”。首先要互相理解，足球俱乐部跟普通的企业不一样，任何一家企业的中西文化差异都挺大的，做任何并购都需要充分了解当地的文化。足球作为文化产业，在欧洲有着巨大的社会影响力，我们要做好充足的调研和准备。我们一方面是要管理一家企业，另外这家企业背后是庞大的球迷群体，他们是俱乐部发展的基础，许多看不到的价值都蕴藏在球迷中，要充分了解他们，发挥他们的价值。西班牙人俱乐部当初陷入窘境，只是在经营上出了一些问题，并不代表它的内部机制是不好的，背后其实有许多值得我们学习的地方。我们入主后就是要提升他们原本做得好的那面，通过这三、四年，深入了解球迷文化，对稳固俱乐部长期发展，对管理者的支持是很重要的。我们尊重当地的文化，也得到了对方的尊重，这种互相尊重是最重要的。不能以高高在上的姿态去管理，而是提倡平等对话，互相了解。而且收购欧洲俱乐部也是中国文化输出的一个端口，是文化交流的桥梁，我们可以做得更好。
人民体育：站在俱乐部主席和企业管理者这两种不同身份和角度，陈主席谈谈星辉娱乐给西班牙人带来了什么？西班牙人给星辉娱乐带来了什么？
陈雁升：当初是看好足球这个行业而做出收购足球俱乐部的决策。我们在国内还有游戏、玩具等业务，西班牙人和武磊能够带给星辉娱乐其他业务巨大的流量，武磊现在也是星辉娱乐游戏、玩具的代言人。同时，通过球队运营和比赛，可以增强整个公司的凝聚力。星辉娱乐则给西班牙人带来资金支持以及优秀的企业化管理制度，为西班牙人提出了国际化的发展目标。我们把俱乐部的管理流程进行细致梳理，进行了企业化、系统化、数据化的软件升级，引进中国化的管理方式，使西班牙人的运营变得更加优化高效。举个例子，我们的门票销售已经引入了数据分析系统，我们的青训系统也在研发升级。
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