早在2019年6月份，科茨就公开表示，本届赛事已拿到31亿美元的本土商业赞助收入，这个数据几乎是伦敦奥运会的3倍，是近两届男足世界杯的2倍，创历史新高。但东京奥运会的延期举办则为赞助商及供应商广告效益的“兑现”带来了不确定性。
东京奥运会宣布推迟之初，国际奥委会主席巴赫表示推迟举办的决定得到所有赞助商的支持。但支持归支持，按照体育营销的周期规律，奥运延期势必会打乱赞助商们的布局与战略，由此带给他们的影响和损失最终也只能自己独自承受。
东京奥运会部分合作伙伴
4月3日，东京奥组委邀请各赞助企业参加了一场说明会，奥组委解释了奥运延期和新日程设置没有挤时间听取各赞助商的意见，并寻求理解。共同社援引参会的企业相关人士的消息称，“说明会的真正目的可能是请求追加费用”。
在新冠肺炎疫情之下，各企业经营状况皆受到影响，若需要考虑降低企业经营成本，奥运赞助方面的支出或许会受到审视。但共同社称，对日本企业而言，如果拒绝赞助奥运，也会陷入尴尬境地：“可能导致企业形象恶化，赞助商陷入两难境地。”
值得一提的是，在东京奥组委的规划中，东京2020奥运会预计收入约6300亿日元，其中近2/3来自赞助商。一边是举办成本的进一步累积，一面是赞助商进退维谷，被东京奥运会延期所推倒的多米诺骨牌，正在将压力传导至与其关联的每一寸角落。(完)
