除了差距分析外，测试活动后还将开展交叉评议工作。姚辉介绍，竞赛场馆运行是一项系统工程，不仅在场馆硬件设施上要对照奥运赛时标准查找不足，在场馆运行的各项业务工作上也要紧密衔接，避免漏位、缺位、错位。围绕场馆设施、竞赛组织、运行机制、指挥体系、疫情防控这些测试重点，场馆团队各业务领域将开展交叉评议，北京冬奥组委各业务主责部门要统筹指导，认真排查梳理问题，建立问题台账，促进整改任务的落实。
“在实战过程中，感觉到不舒服、不顺畅的，通过各种方面，包括桌面推演、流程回顾，不断梳理问题。”姚辉说，要建立台账，并确立解决问题的时间。
整改硬件设施 优化运行计划
姚辉说，具体落实有两方面，一是整改硬件设施，二是优化运行计划。
整改硬件设施上要针对硬件上存在的不足。比如冰丝带是头一次正式组织比赛，场馆的硬件还没有经过实战的检验，一定会在测试活动中发现各种大大小小的问题。姚辉表示，在奥运会赛前发现问题从某种角度上说对我们是财富，发现问题要正视问题进行整改。
在运行计划调整上，要针对运行中发现的问题，从运行任务、政策程序、人员配置、工作机制、应急应对多个方面来补充完善各项安排。“我们之前做了非常细致的运行计划。”姚辉说，场馆团队的计划细到每个业务领域、每个岗位、每一分钟的运行计划。前期是通过业务讨论来制定的，通过测试活动会发现不适应，要整改来优化完善。
“不管硬件还是软件，我们都要明确各方职责，倒排整改工作的时间表，及时完善优化，确保这次测试发现的问题能有效解决。”姚辉说，还要抓好培训演练，提升团队的整体运行水平。在解决问题的同时，逐步抓好培训演练。通过流程讨论、桌面推演、模拟演练多种形式不断提升团队整体运行水平，提高应对运行中各种风险和突发情况的能力。
姚辉说，在各团队总结的基础上，北京冬奥组委和各场馆还要适时召开总结评估会，交流经验得失，明确下一步就绪演练的计划，实现全面就绪。
新京报记者 吴为
