奥运会收入来源。图片来源：国际奥委会市场报告(2020年1月)。
具体的使用去向为：分配给奥运会、残奥会承办奥组委、补助相关单项运动协会以推进其项目的全球化发展、分配给各成员国/地区的奥委会，以提高当地的运动员水平、支持各国际协会、个别运动员和教练员个人、以及其它奥运相关活动。
在东京奥运会因疫情这个意外因素影响而推迟，利益受到影响的情况下，毫无疑问国际奥委会方面会在分配比重上向东京奥组委方面有所倾斜，而在同一个盘子里吃饭的其他各方所分得的比重会相应减少。
这些本来因疫情影响而亟待援助的各方同样都不好过，当前的环境下，为奥运让路的他们更将“艰难度日”。而原本由上至下，国际奥委会领衔的国际体育组织体系都将经受考验。
国际奥委会收入去向。图片来源：国际奥委会市场报告(2020年1月)。
这样的考验不仅仅是眼前如何扛过苦日子那么简单。
东京奥运会推迟，周期延长，赞助商们的预期收益都将缩水，这是显而易见的。同时，举足轻重的利益方同样损失不小，那就是转播商。
国际奥委会1月发布的市场报告显示，过去6个奥运周期，国际奥委会的转播权收入从12.51亿美元蹿升至41.57亿美元。在上一个奥运周期，转播权收入占据了国际奥委会73%的比重。
过去6个奥运周期国际奥委会有关顶级合作伙伴和转播权收入变化。
而随着赛历的更改，转播商一方面要应对赛事资源冲突而产生的分流，另一方面他们所预期的广告收入也将大部分落空。
在里约奥运周期，国际奥委会从顶级合作伙伴加上转播权的收入超过了51亿，而这两项收入占据了国际奥委会全部收入的80%以上。在经历了东京奥带来收益缩减甚至是损失之后，金主们对于奥运的热情或许将经历一段时间的冷却期。可能由此带来的“谨慎态度”，或许又将在接下来的冬奥和夏奥周期显现效应。
如果在未来一段时间里这些投入减少，也意味着国际奥委会收入的降低，他们投入在其体系下其他协会的资源又将随之落低，这样的恶性循环自然是人们不愿看到，却又确实有可能出现的。
再往远看，本就难产的2032年奥运会东道主，恐怕这下更难寻觅，这又给本就挠头的国际奥委会再添难题。
总之，无论最终的影响或大或小，或长远或短暂，这次史无前例的奥运推迟所带来的负面效应，恐怕有待世界体育一同在未来慢慢消化了。(完)
