商业战场上正蒙阴霾，竞赛场辟出一抹亮色。在过去的一周，女篮和女足在奥运预选赛上双线告捷，为正在战“疫”的人们提振士气，难得的是，她们本应享受主场欢呼，却因突发的疫情，不得不临时出征海外——原定于中国佛山举行的东京奥运会女篮预选赛改在塞尔维亚贝尔格莱德举办；原定于武汉举行的女足奥运预选赛更是经历改至南京又花落澳大利亚。
在这场疫情的席卷下，包括中超、CBA、第十四届全国冬运会、南京室内田径世锦赛等体育赛事均受不同程度调整，延期、易地甚至取消。包括最为火爆的马拉松赛事也急速反应，中国田协表示，“4月30日前的赛事，要客观评估风险，通过易地、推迟、取消等方式，最大限度地降低风险隐患。”
“竞赛表演业遇到的是‘刹车’的问题。”清华大学体育产业发展研究中心主任王雪莉对中青报·中青网记者表示，从2018年年底国务院办公厅印发《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》后，各地方政府都在推动文件落地，很多体育产业公司也在为2020年蓄势，但开年便遭遇疫情带来的赛期调整，就像一辆准备提速的车突然刹车，“对竞赛表演业是很大冲击”。
在王雪莉看来，“冲击”不仅意味着赛事数量上的锐减，更意味着与赛事相关的体育场馆、营销、经纪、传媒等领域亦受波及，“重要利益相关者也受到影响，不利于竞赛表演业后期发力。”例如，防控疫情的支出大多数由各地方政府埋单，在这一突发事件对当地经济带来压力的情况下，疫情过后的财政分配将会调整，“届时会发现，和体育产业相关的活动并非政府在疫情过后马上会着手解决的问题。”而整体业务情况受损的情况下，企业在赞助体育赛事或活动时也会更加审慎，“体育产业的资源端将会面临明显收缩”。
而在这场疫情危机中，体育装备制造业受到的影响相对较小，“甚至有机会因全民健康意识的提升在疫情结束后迎来一定程度的反弹。”王雪莉表示，此外，从事家庭健身或拥有线上教育、培训、赛事版权的企业也将迎来机会。
在民众外出活动被限制，不得不囿于居所的情况下，互联网理所当然地成为行业应对疫情危机的新阵地，当年，以淘宝、京东为首的电商平台正是在“非典”之后被彻底激活，本次疫情也让不少体育产业从业者在线上探索着自己位置。
2月3日，PP体育发布最新数据显示，在免费直播和疫情的双重影响下，同比去年PP体育春节期间的场均观赛人数上涨了151.4%。而不少线上健身App也有亮眼表现，除了线上教学，也利用“居家创意运动”“视频打卡”等方式满足着民众“宅出健康”的需求，一些企业设置抗疫专题，号召大家通过打卡等方式实现为武汉筹款等公益行为，既实现了用户增长也收获了口碑。
春天在哪里
“互联网基因并非每个企业都能迅速获取。”卞光明表示，公司早已意识到“线上”的重要性，在直播和电商上均已有所布局，但对青鸟体育这样的线下重资产企业而言，“转型肯定没那么快。”疫情期间，公司也通过公众号发布了免费的线上课程，“仅是权宜之计”。对于当前的生存问题无济于事。
疫情危机，成立于2001年的青鸟体育并非没有经历过。2003年SARS肆虐，由于互联网和社交媒体尚未在人们生活中扮演太多角色，“感觉疫情对大众心理的冲击没有这次那么强烈”。SARS过后，大众健身迎来一波热潮，但对于在新冠肺炎疫情下“宅”了一个春节假期的民众而言，卞光明不敢奢望以线下场景为主的商业室内健身房能获得“报复性”体育消费，反而担心疫情已经在人们心理上投下了对聚集行为的阴影，“这种心理冲击，至少得缓半年以上。”在他看来，一旦全行业业绩产生断崖式下跌，业内势必会有降低员工薪酬、提成甚至关店的可能，“健身房是会员制企业，涉及大众，大面积倒闭对全民健身并无益处，我们迫切希望能得到政府在金融、房租或者税收等方面的支持。”
