每个场馆背后都有值得述说的故事。我举个例子，国家游泳中心在2008年创造了很多奇迹，这个场馆的特点跟游泳项目非常契合。突然变成冰壶馆，有很多技术难点需要克服。
在冬奥会的百年历史上，冰壶项目从来没有在临时的冰面上进行比赛。最开始的方案是在游泳池内搭设钢架，形成新的支撑体系，再通过浇筑混凝土加制冷管道，形成“永久”的冰面系统。显然，这样做是非常糟糕的，这种永久冰面只是一次性的，用完后就要砸掉，成为建筑垃圾。
北京冬奥组委会同业主和国际壶联交流，尝试改变冬奥会这项运动的建筑历史，采用可转化的钢架支撑系统来进行临时冰面的建设，在水池里建设非常密集的钢架。在钢架上铺设预制的混凝土板，用的时候摆上来，不用的时候撤走。
再比如国家速滑馆，做设计的时候就兼顾了赛后多功能使用的要求。1.2万平方米的全冰面，有多个独立的控制系统能让它独立地制冰，需要哪块制冰就制哪块，为赛后利用打下了良好的基础。
我们建设每一个场馆时，不仅考虑北京2022年会怎么样，也会考虑这个比赛项目能借助场馆建设，有更广阔的发展前景。我们这些思考和诚意带给了国际单项组织很多的信心。让他们看到，中国作为一个大国举办冬奥会，不是只考虑自己，胸怀和格局是放在整个奥林匹克运动发展上的。
3 制定预案想到最“万一”的风险
新京报：竞赛场馆完工后还有哪些重要的工作要做？
桂琳：最重要的工作就是，结合各种测试活动检查出来的问题，对已经交付的永久性的部分进一步完善升级。
第二项主要工作是，近期将逐步进行临时设施的建设。这些临时设施的好处就是用完可以拆除，这也是节俭办奥、绿色办奥的要求。这将是下半年建设的重中之重。只有临时设施建设完后，场馆才能达到冬奥会比赛的全部要求。
新京报：冬奥会场馆团队已经全部转向一线，这也意味着冬奥筹办转向赛时。场馆团队在一线有哪些工作要做？
桂琳：竞赛场馆全部交付后要举办各种测试活动。说实话，我们特别期待能检测出场馆的一些不足。现在发现问题还来得及改正，冬奥会比赛的时候才不会出现问题。
怎么发现问题？这就需要一线的同志通过各种各样的会商、演练去磨合。为此，设施设备团队针对每个项目都有运行计划，分为三个方面。
一是正常运行。几点开门，哪些区域达到什么温度，多少人在哪些房间里盯着哪些设备。
二是维修计划。运行中避免不了设施故障，我们会设立维修热线，冰上场馆要求15分钟之内到达故障地点，1小时内修好；雪上场馆要求半小时内到达故障地点，2小时内修好；重大疑难问题解决不了，要快速上报主运行中心，并要有新的力量能够快速集结并进入场馆解决问题。
第三个方面，对于设施设备来讲，还有一个风险预案。要想万无一失，就要把最“万一”的风险想到。万一遇到大雪，将我们的临时设施压弯了，如何快速清雪；如果出现了水管爆裂，如何解决问题保证市政设施的正常运行。
这是设施设备团队的的运行思路，其他团队也有常规的、应急的运行预案。所有的预案都是缜密、丰富的，结合在一起就是一套完整的运行体系。
中国作为一个大国举办冬奥会，不是只考虑自己，胸怀和格局是放在整个奥林匹克运动发展上的。 ——北京冬奥组委规划建设部总体规划处处长桂琳
