由于拉不到足够的会员，资金无法回血，健身房就会关停，而关停直接关系到已经成为该健身房会员的利益。“之前那家健身房倒闭，我办的卡还有一半多没用也没退给我，现在又开一家新的，我考虑了好久才办了张半年卡，主要都是为了自己的身体，不然谁花那没保障的钱？”家住重庆市南岸区的田女士向记者倾诉。记者发现，像田女士这样的声音在全国各地比比皆是。
新模式不断涌现
苹果开启了智能手机时代、滴滴改变了出行方式、淘宝冲击了零售形态，这些品牌都是新时代各自领域突出的代表性品牌。健身行业在国内发展了20余年，此时正需要闯入者，用全新的健身模式为行业输入血液。
2018年，闯入者变得越来越多：电脉冲健身开始崭露头角、虚拟教练让行业为之一振、团操课品牌继续风生水起、威尔仕被国外基金公司收购……行业正在“陈新代谢”。
目前看来，每种模式都各有优势，能够笼络相应的会员享受健身的乐趣，毕竟中国市场很大，健身人口的需求也参差不齐。但是，之后到底哪种模式能够吸引需求端参与，颠覆行业，这还有待时间考验。
随着智能化时代的到来，健身产业也日渐走入了智能健身房时代。近两年，健身行业开始出现一批“小而美”的新型零售化健身品牌。众多运动健身APP和硬件设备品牌也纷纷涌现，其中就包括我们耳熟能详的Keep、悦动圈、咕咚等产品。
它们通过便捷化、功能化、分众化的特点，吸引着新一代年轻消费者，让健身变得更大众化。据统计，2018年健身领域融资事件共26起，涉及融资金融14亿元，其中与智能健身房有关的融资数量有13起，占比达50%。
虽然更受资本青睐，但从门店数量来看，现阶段传统健身俱乐部和工作室依然占据更多的市场资源且稳定增长，互联网智能健身房大多在一线城市布局，数量相对较少，尚未形成规模化盈利模式。以上海和北京为例，健身俱乐部数量约2800家，私教工作室约6700家，互联网智能健身房总数不足400家。
从区域来看，健身中心在北上广深的市场增速已经开始放缓，非一线城市成长加快，市场正在下沉，年中威尔仕在重庆的大量拓店就是这一趋势的体现。
威尔仕创始人兼董事长王文伟表示，他们还将联合健身商家打造线上线下品牌活动，帮助商家更好建立品牌影响力。在内容上，将在“找店”的基础上，新增“以课程找店”“以教练找店”功能。进入线上门店后，在相册、视频、教练、点评的基础上，还新增店内环境、训练效果、店内课程的数字化展示。
“每天一些零散的时间就可以用来做一些简易的运动，足不出户就能健身，不仅节省了时间，也保住了兜里的钱。”重庆师范大学在校大学生杨同学每天都跟着Keep APP上面的运动课程做练习，她表示自己的时间被充分利用了起来，也省下了一大笔钱做生活费。
然而，“小而美”的模式也并未在提升消费者满意度的试卷上做出令人满意的回答。仍有部分网友在网上吐槽：“这种健身房空间特别小，运动完了，只得回家洗澡，怪难受的。”
在李文建研究员看来，在消费升级的大背景下，健身产业只有具备更丰富的产品、更个性化的服务、更先进的管理理念，才能为消费者带来更加满意的体验。
